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索尼文化,索尼的企业哲学中突出的一点就是十分重视人的因素和民主作风,特别看重中层管理人员的作用,并设法淡化等级观念。该公司领导努力将工厂的车间搞得比工人的家庭更舒服,却把管理人员的办公室尽量布置得朴素些。另外,索尼人始终不满足现状,时时有“饥饿感”、“紧迫感”伴随,这可谓索尼文化的另一特色。正因如此,他们能不断学习世界上比自己先进的东西,经过消化,创造出别人没有的东西,适应市场并赢得声誉。很明显,持续创新是微软成功的关键。这家快速成长的企业从它原有的业务(Windows操作系统、Office应用软件、系统软件)扩展到现有的新业务(Xbox、Internet网络、电话和手持设备的商业软件与程序),日前又推出一个突破性的产品Vista作为Windows的最新换代产品。这家公司与其他成功的公司一样,从来不坐等竞争,总是积极主动地去创造市场和开拓创新,淘汰过时的产品。微软雄心勃勃开发的所有软件产品,在成功之前没有人知道它最终结局如何,但微软总是很积极乐观的。这也正是它告诉我们的简单道理——积极主动而不是消极被动。绝大多数创业者在创业时的目标都是原始资本的积累,所有能够给企业带来利润的行为或活动都是创业者所追求的。我们往往希望从数量上击败对手,却忘了卖得多不一定赚得多,薄利肯定多销,但是却不一定赢利多。而且薄利多销只能用在打持久战的情况下,并不适合短期经营。小企业要想在短时间内生存下来,一定要有利润的支撑,否则很有可能熬不过创业开始的寒冬阶段。betway必威登录创业是一个斗体力的活动,更是一个斗心力的活动。俗话说,商场如战场。创业这项艰苦的系统工程,其困难程度丝毫不亚于进行一场“战争”。正所谓善战者不打无准备之战,创业者在创业之前也必须要做好各种准备工作。准备得越充分,创业者成功的可能性就越大。尤其是在目前产品日益同质化,市场竞争激烈的情况下,创业者的智识和谋略,将在很大程度上决定创业成败。

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